helpjob.my1.ru Суббота, 2017-10-21, 0:23 AM
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная страница | Каталог статей | Регистрация | Вход
Меню сайта
Категории каталога
Cтатьи [160]
Наш опрос
Оцените наш сайт
Всего ответов: 324
Форма входа
Поиск по каталогу
Друзья сайта
Статистика
Начало » Статьи » Cтатьи

КТО ЛЮБИТ КАРЬЕРИСТОВ
Сегодня речь о том, как работодатели относятся к тем, кто намерен расти в карьерном плане. Вроде бы в наше время желание построить карьеру уже не считается чем-то неприличным, наоборот, здоровые карьеристы приветствуются. Только чем отличается здоровый карьеризм от карьеризма предосудительного, маниакального?


Елена ГЕРАСИМОВА,
менеджер по персоналу ЗАО «Ленстройтрест»:

– Вопрос о карьеристах очень интересный. Особенно если учесть, что понятие «карьерист» многие трактуют неоднозначно. Если иметь в виду, что карьерист – это прежде всего сильная личность и специалист, то таких кандидатов мы всегда рады видеть. Если на собеседование приходит молодой специалист, у которого глаза горят, есть желание учиться и совершенствоваться в профессии, то в «Ленстройтресте» мы ему такую возможность с удовольствием предоставим. В то же время нам не интересны люди, «прущие» напролом, по головам, «топчущие» своих коллег, руководствующиеся правилом беспринципности. Строительство жилых домов – очень ответственное и, самое главное, коллективное дело, здесь огромное значение имеют взаимовыручка и понимание, умение приходить к согласованным и взвешенным решениям. Мне кажется, что карьерист помимо лидерских задатков должен обладать еще и таким качеством, как терпимость, должен уметь отстаивать свое мнение, это прежде всего искусный лидер, амбициозный и талантливый специалист. Часто карьерист взваливает на свои плечи роль пробивного трудоголика, берет на себя большую ответственность. Он обладает колоссальной работоспособностью, желанием и умением работать. Такие люди в «Ленстройтресте» нужны потому, что именно благодаря карьеристам и их самоотдаче за короткий срок наша компания завоевала лидирующее место на рынке жилого домостроения и репутацию ответственного партнера и исполнителя.



Наталья ХОЛФИНА,
руководитель отдела управления персоналом ООО «Светоч»:

– Обычно обсуждение карьерного роста – это составная часть собеседования при приеме на работу. Я всегда выясняю, готов ли человек расти. Если соискатель заявляет о своих карьерных планах, то, как правило, я подробно описываю возможные перспективы карьерного роста, для того чтобы принять обоюдное правильное решение. Для меня самое главное – иметь полную информацию для формирования кадрового резерва и предотвращения проблем с персоналом.



Мария ДАЙНАТОВА,
директор по продажам делового справочника «Бизнес-страницы АБОНЕНТ»:

– Стремление к карьерному росту в нашей фирме поощряется. Но, к сожалению, люди, которые к этому стремятся, встречаются очень редко. Принцип нашей фирмы – назначать на открывающиеся позиции только сотрудников, уже проявивших себя в нашей фирме. Поэтому создаем условия для роста. Кроме того, для амбициозного человека (если амбиции подтверждены результатами) мы даже создадим такую позицию – позицию, на которой он сможет себя реализовать с наибольшей пользой для фирмы.



Дмитрий ВОРОБЬЕВ,
PR-менеджер по Северо-Западу группы компаний DIXIS (дистрибуция, сервисное обслуживание, продажа цифровой техники, оборудования и аксессуаров для сотовой связи):

– Карьеристы в нашей компании являются образцом возможностей для молодых сотрудников. На их примере любой новичок может воочию увидеть собственные перспективы, а это хороший стимул, чтобы приложить максимум усилий в работе. Поэтому мы всячески поощряем стремление занять более высокую должность. Главное, чтобы карьерные желания соответствовали внутренним качествам претендента. Например, работник, который хочет стать руководителем, безусловно, должен обладать лидерскими качествами, способностью принимать на себя ответственность и выстраивать связи внутри коллектива. Такие люди – настоящая находка для компании. Однако они же могут стать и проблемой. Карьеристы, как правило, всегда находятся в негласном поиске, и руководство должно быть готово к их неожиданному уходу. Для нивелирования таких ситуаций мы создали у себя модель, позволяющую усиливать активность каждого сотрудника, стимулируя творчество и инициативу в работе.



Анна КОЗЛОВА,
менеджер по персоналу ООО «НПО ОСТИ» (производство наградной продукции):

– Наша компания нацелена на выращивание кадров в рамках предприятия. Тем более, у нас есть такие позиции, для которых работники могут в достаточной мере овладеть специальностью только на практике. Поэтому на отдельные вакансии мы предпочитаем брать выпускников вузов, людей с минимальным опытом, которых сами учим, и именно у нас они совершенствуют свои навыки. В дальнейшем для таких вполне реальна карьера – до руководителя среднего звена..

Обычно же возможности карьерного роста зависит от политики предприятия, поэтому о своих амбициях лучше сказать сразу, на собеседовании. И обязательно поинтересоваться у кадровика, насколько реально в данной компании реализовать стремление к карьерному росту, чтобы потом не разочароваться от несбывшихся надежд.

Уважающий себя работодатель сразу скажет, может ли рассчитывать претендент на восхождение по карьерной лестнице, сходятся ли в этом плане интересы предприятия и кандидата.

У нас соискатели заполняют анкету, в которой есть вопросы о том, что человека привлекает в вакансии, на которую он претендует, заинтересован ли он в карьерном росте, кем он видит себя в будущем. Ведь случается так, что кандидат пришел «пересидеть», даже если вакансия его не устраивает, а на самом деле он в дальнейшем нацелен совсем на другую позицию. Такого примут на работу только в крайнем случае – когда ну очень срочно нужно закрыть вакансию, пусть хоть на время. В основном же работодатели стремятся избежать текучести кадров, поэтому стараются сразу выяснить пожелания кандидата на перспективу, чтобы не получилось обоюдной траты времени впустую.

Источник: http://www.vacansia.ru/index.php?act=techn&id_s=614

Категория: Cтатьи | Добавил: helpjob (2007-02-12)
Просмотров: 241 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 0.0

Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Copyright MyCorp © 2006