| Ротация кадров подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника в соответствии с принципом «найти нужному работнику нужное место». В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат. Необходимость ротации кадров обусловлена тем, что длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию, сотрудник ограничивает кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым условиям. Преимущества ротации кадров: • Снижение текучести кадров, большая преданность организации и, как следствие этого, снижение утечки информации, являющейся коммерческой и иной тайной;
• Снижение уровня стрессов, вызываемых монотонностью (рутинностью) работы;
• Взаимозаменяемость работников в случае болезней, отпусков и других ситуаций нестабильности;
• Устранение чувства несправедливости, вызыванного тем, что одни люди должны выполнять более трудную работу, другие - более легкую или "прибыльную";
• Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом;
• В целом любые ротационные мероприятия усиливают коммуникации между людьми;
• Передача опытными специалистами и руководителями своего опыта и знаний более молодому поколению работников способствует быстрому распространению рациональных приемов труда в организациях;
• Если работник пройдет через все должности в своем отделе, он считает себя ответственным за все задачи, стоящие перед отделом - достижение необходимых уровней качества и количества труда, снижение издержек производства, а также снижение уровня безопасности труда;
• В случае возникновения или угрозы возникновения конфликта его можно "погасить" или предотвратить путем грамотно произведенных кадровых перестановок;
• Работники имеют возможность сравнить между собой должности, администрация организации имеет возможность сравнить между собой людей по производительности, качеству труда и т.п.
• Снижение числа "тупиковых" должностей для лиц, ориентированных на "вертикальный" рост;
• Если перемещения производятся систематически на основании официально существующей схемы, у людей возникает ощущение, что о них заботятся, снижается степень отчуждения между работниками и руководством, улучшается социально-психологический климат в организации;
• Ротация является хорошим методом обучения сотрудников без отрыва от производства;
• Высокий показатель числа рационализаторских предложений со стороны работников
Источник: http://www.alfapersonal.ru/document.asp?key=rotation | 